企业的发展离不开优秀的人才，人才是企业的成功之本，我们将与每位员工共同努力，追求个人价值与企业价值、社会价值的共同实现。
一、人力资源管理理念：“柔性管理，以人为本，才尽其用，自我实现。”
柔性管理：关注员工身心健康，注重平等和尊重，倡导经常性的有效沟通，倾听员工的心声，对员工实施人性化管理�？隙ㄖ赜诜穸�，表扬多于批评，激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，促进员工的自我管理，实现愉快工作。
以人为本：尊重员工和关爱员工，尊重员工的想法和选择，尊重员工的职业兴趣和发展意愿，尊重员工的劳动。尊重、认同、激励平凡员工非凡的业绩。善待人才，尊重个体差异，帮助员工平衡工作与生活的关系，为员工解决实际问题。
才尽其用：善用人才，建立公平公正的内部竞争机制，为员工提供发挥才能的平台，按需用人，用人之长，量才使用，通过科学客观的工具进行筛选，实现人岗匹配。
自我实现：建立知识型、学习型组织，倡导终身学习，实现知识共享，促进员工自我开发，实现自我成长，自我突破，最终实现自我发展，自我实现。
二、构建专业化人才队伍
公司不仅关注员工的业绩表现，更关注员工在工作过程中的个人能力提升。业绩和能力是一枚硬币的两面，我们希望这两面相得益彰，都能熠熠生辉，并且与时俱进。公司除了对员工的工作过程提供积极有效的指导，还通过对员工满意度的持续监测，来发掘员工的个性化需求，并以此为基础，进行有针对性的、循序渐进的培训和辅导。同时，在此基础上，公司的人力梯队模型，也会充分考虑到每个员工的能力、潜质和兴趣，公司提倡员工发展的“双轨制”，即“专业系列”和“管理系列”。
“专业系列”：员工在自己热爱和擅长的专业领域向深度发展，成为该专业领域的“专家”或“权威”。
“管理系列”：热爱管理工作并具有管理才能的员工，将结合自己的专业方向和专长，向“企业管理者”方向发展。
三、人力资源管理目标
改善员工队伍素质结构，为公司的可持续发展奠定基��；调动和发挥员工工作和创新积极性，不断提高劳动生产率，增强公司的核心竞争力；依靠先进的管理理念、机制和技术，建设适应现代化经营管理的人力资源队伍。
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